Présentation du Serious game sur la gestion de projet et d’équipe
Offre partenaire (LGP)

Serious game
Gestion de projet
et
d’équipe

Contexte
Tester et entraîner les compétences managériales en gestion d’équipe et de projet,
des personnes en reconversion, en poste ou en prise de poste.

La formation
Formation au management d’équipe alliant des rencontres en visioconférences avec un
formateur et un logiciel d’entraînement au management de gestion d’équipe et de projet.

Présentation du jeux sérieux
Un jeux sérieux en ligne multilingue et téléchargeable sur tout support afin de se former, à la
demande, au management et de s’affirmer comme manager leader pour une gestion
d’équipes et une gestion de projets optimale.
Ce jeux vous immerge dans la plupart des situations rencontrées en entreprise et au sein des
organisations et vous permet de tester et d’entraîner toutes
les compétences personnelles clés : écoute active, négociation, gestion de conflit, affirmation
de soi, responsabilisation, leadership, en gérant des équipes (personnalité, capacité de travail,
conflits…), des projets (degré de réalisation, respect des délais…) et des événements aléatoires
(changement de dead line, modification de budget, d’effectif…)

Le logiciel se joue en 3 paliers de 5 niveaux de responsabilité et de difficulté, de facile à très
difficile. Chaque niveau permet de qualifier le degré de perfectionnement de l’utilisateur, de
débutant à expert. Chaque niveau bénéficie
de tutoriels sous forme de mini serious games, avec une épreuve de fin de niveau qui permet
de passer au niveau supérieur, en cas de succès. Un manuel intégré et des
vidéos explicatives complètent une prise en main aisée du logiciel
L’historique d’utilisation est consultable, téléchargeable et imprimable et disponible en ligne
et dans l’applicatif, en temps réel (progression, résultats détaillés, statistiques…)



Formation en management d’équipe et de projet
Offre partenaire (LGP)

Formation
Management
d’équipe et de projet

Contexte
Tester et entraîner les compétences managériales en gestion d’équipe et de projet,
des personnes en reconversion, en poste ou en prise de poste

Objectifs:
Acquérir les bons réflexes d’un manager leader

  • S’affirmer comme manager leader
  • Bien gérer une équipe
  • Bien gérer un projet

Module 1: Fondamentaux et prise en main (2h30)

  1. Comment fonctionner efficacement en virtuel ? Les règles du jeu :
    prise de parole, échange, questions. Votre animateur, le programme,
    votre calendrier de travail, le support de stage, les quiz
  2. La pratique du management : s’occuper de ses collaborateurs et les motiver
  3. Le manager leader au quotidien
  4. S’affirmer comme manager leader
  5. Utiliser le logiciel pour s’affirmer comme manager leader et manager une équipe et un projet
  6. Les différents types de manager leader
  7. Le rôle du manager leader : les différents styles du manager leader
  8. Savoir utiliser les outils mis à votre disposition : quiz et questionnaires

Module 2 (Jour 2 – 2h30): Retour d’expérience & approfondissement

  1. Vos apprentissages : quelles leçons tirez-vous de cette expérience ?
  2. Des situations de management à partager : résoudre des cas de management
  3. 8 clés pour être un manager leader efficace
  4. Développer sa capacité d’écoute : Quel est votre maitrise des pratiques de l’écoute ?
  5. Les bonnes pratiques pour explorer le point de vue de l’autre
  6. L’animation d’équipe : remobiliser ses collaborateurs sur les objectifs
  7. La gestion de projet : la posture caractéristique du chef de projet en management transversal
  8. Synthèse de la formation : ce qu’il faut retenir

Module 3 : Apprentissage par l’entraînement (3 mois)