Contexte

Tester et entraîner les compétences managériales en gestion d’équipe et de projet, des personnes en reconversion, en poste ou en prise de poste

Objectifs:
Acquérir les bons réflexes d’un manager leader

• S’affirmer comme manager leader
• Bien gérer une équipe
• Bien gérer un projet
  

Module 1: Fondamentaux et prise en main (2h30)
1) Comment fonctionner efficacement en virtuel ? Les règles du jeu :
prise de parole, échange, questions. Votre animateur, le programme,
votre calendrier de travail, le support de stage, les quiz
2) La pratique du management : s’occuper de ses collaborateurs et les
motiver
3) Le manager leader au quotidien
4) S’affirmer comme manager leader
5) Utiliser le logiciel pour s’affirmer comme manager leader et manager
une équipe et un projet
6) Les différents types de manager leader
7) Le rôle du manager leader : les différents styles du manager leader
8) Savoir utiliser les outils mis à votre disposition : quiz et
questionnaires

Module 2 (Jour 2 – 2h30): Retour d’expérience & approfondissement
1) Vos apprentissages : quelles leçons tirez-vous de cette expérience ?
2) Des situations de management à partager : résoudre des cas de
management
3) 8 clés pour être un manager leader efficace
4) Développer sa capacité d’écoute : Quel est votre maitrise
des pratiques de l’écoute ?
5) Les bonnes pratiques pour explorer le point de vue de l’autre
6) L’animation d’équipe : remobiliser ses collaborateurs sur les objectifs
7) La gestion de projet : la posture caractéristique du chef de projet en
management transversal
8) Synthèse de la formation : ce qu’il faut retenir

Module 3 : Apprentissage par l’entraînement (3 mois)